一. 当好总经理的经济参谋，在经济上对全公司业务经营活动发挥计划、组织、指挥、监督和控制作用；
二. 在总经理领导下，认真执行财务制度、财经纪律；
三. 根据企业经营方针、市场环境，在预测的基础上，抓好企业预算，拟订经营计划，为总经理提供决策依据，确定各级各部门的管理目标；
四. 制定财务记账、资金核算、现金管理、经济信息传递等各项制度，从经济上监督企业和各部门的业务活动，统筹安排资金，抓好资金筹措、使用、考核等各项管理工作，降低消耗提高企业经济效益。
五. 加强财务安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
